受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和國(guó)有體制的影響，無(wú)錫福祈一直在跌跌撞撞中前行，到上個(gè)世紀(jì)九十年代中期，由于亞洲金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)跌入低谷，三個(gè)月沒(méi)能給員工發(fā)工資，己經(jīng)到了破產(chǎn)的邊緣。為此企業(yè)發(fā)動(dòng)了「質(zhì)量在我手中，效益在我心中」的大討論，破除了當(dāng)時(shí)員工中存在的消極觀望、不思進(jìn)取、盲目樂(lè)觀、無(wú)所作為的思想和行為，樹(shù)立了信心，振奮了精神，把員工的思想統(tǒng)一到靠產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)占領(lǐng)市場(chǎng)，靠企業(yè)發(fā)展提高員工收入上來(lái)。引導(dǎo)員工立足本職，積極奉獻(xiàn)，從根本上轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。思路決定出路，積極有效的思想工作激發(fā)了員工的工作熱情，企業(yè)又回到了正常發(fā)展的軌道上來(lái)，銷(xiāo)售收入從原來(lái)的二千萬(wàn)到了現(xiàn)在的二個(gè)億。

       企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)了，外債也不欠了，工資獎(jiǎng)金也有了，于是一種「小富即安」的思想四處蔓延，在這種思想的支配下，原來(lái)的積極進(jìn)取沒(méi)了，艱苦奮斗沒(méi)了，企業(yè)在原地踏步踏，隨著時(shí)間的推移，別的企業(yè)向前發(fā)展了，競(jìng)爭(zhēng)能力比我們強(qiáng)了，我們的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有了，怎么辦，李強(qiáng)「為自已而工作」給了我們很好的答復(fù)。

       當(dāng)我們來(lái)到這個(gè)世界上的時(shí)候，光著身子，什么也沒(méi)有，什么也不懂，是我們的父母給予了無(wú)私的關(guān)懷，是在我們父母的呵護(hù)照顧下慢慢長(zhǎng)大。當(dāng)我們大學(xué)畢業(yè)開(kāi)始工作時(shí)，是企業(yè)安排老師和老師傅手把手的培養(yǎng)我們，我們每一點(diǎn)成功的喜悅和知識(shí)的積累都是在他們諄諄教導(dǎo)下才得以體現(xiàn)，沒(méi)有他們，也沒(méi)有今天的我們。所以當(dāng)我們驕傲的說(shuō)我們長(zhǎng)大的時(shí)候，我們要感謝生我養(yǎng)我的父母，更要感激培養(yǎng)教育我們的企業(yè)。我們?cè)诠ぷ鞯耐瑫r(shí)，我們學(xué)到了知識(shí)，我們懂得了做人的道理，他們是我們成長(zhǎng)過(guò)程中的良師和益友。我們沒(méi)有理由不好好孝敬父母，也沒(méi)有理由不好好努力工作回報(bào)我們的企業(yè)，我們?yōu)樽约憾ぷ髦?/span>

       當(dāng)然作為企業(yè)要為我們的員工量身定做搭建好的平臺(tái)，建立崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，又要研究好的考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工的潛力和能力得到最大體現(xiàn)，當(dāng)我們的員工為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤(rùn)的同時(shí)，企業(yè)會(huì)給員工最大的滿(mǎn)足感和成就感。這樣企業(yè)就象一個(gè)大家庭一樣，每一位員工在里面其樂(lè)融融，他們快樂(lè)而盡心盡力地為自己工作著，只有這樣企業(yè)才能真真正正在我們的員工心中生根發(fā)芽，企業(yè)也因?yàn)橛辛诉@樣的員工感到驕傲，因?yàn)橛辛诉@樣的員工何愁不發(fā)展?fàn)畲蟆?/span>